スクエニ「大型タイトルとインディーの二極化が進んでいる。その中間のタイトルを作り過ぎた」

https://www.hd.square-enix.com/jpn/ir/pdf/24q2outlineJPN.pdf

Q. なぜ今までラインナップを絞り込めなかったのか？

A. お客様のニーズ、デバイスが多様化する中で、主力タイトルのみではなく、
様々なコンテンツ開発を行うことにより、ヒットを生み出そうとした結果、
リソースが分散してしまったのではないかと考えている。
一方で、最近のゲーム市場では、大型タイトルにおける優勝劣敗が明確となっているだけでなく、
インディーゲームでも十分に存在感を発揮できるといった傾向がみられる。
大型タイトルとインディーゲームの二極化が進んでいる状況だが、
当社はその中間に位置するタイトルを多く開発してしまったのではないか。
今後は、メリハリをつけていきたい。

引用元:https://krsw.5ch.net/test/read.cgi/ghard/1705310765/

要約

PS5に全力で頑張ります

通期業績目標である営業利益 550 億円の達成には、「FINAL FANTASY VII REBIRTH」の販売動向が最も大きな変
動要因になると考えている。

大丈夫？

まずね、分析が間違ってる

そら対策もできんわけや

失敗を認めたくないから現状認識を歪めているのが今のスクエニ
大型タイトルに注力するならなおさら

今まで大型タイトルでうまくいっていなかったことを認めて改善に取り組む

そういう姿勢を見せてくれないと

現実な
星のカービィディスカバリー
国内173万本
世界696万本

アレ
国内41万本?
世界300万本?

レフトアライブ
バビロンズフォール
フォースポークン

忘れられないクソゲー達よ

1つ目は、タイトルの多様性が低い点である。これは、「ドラゴンクエスト」や「ファイナルファンタジー」シリーズといった強いＩ
Ｐを保有しているがゆえに、特定のゲーム性やジャンルに今まで依存しすぎたのではないかと考えている。
一方で、ゲーム
市場ではお客様の嗜好が多様化したことにより、様々なジャンルのコンテンツが遊ばれるようになっており、必ずしも大型タ
イトルだけに人気が集まっているとは限らない。
例えば、当社タイトルである「パワーウォッシュ シミュレーター」はこれまで
の当社タイトルポートフォリオの中ではやや異質のカジュアルに遊べるゲームだが、着実に収益を積み上げることができて
いる。
したがって、今後はタイトルポートフォリオの多様性を強化すべく、内製開発体制の強化により、開発の練度を上げて
いきたい。
内製開発体制強化の手段として、インオーガニックな手法も選択肢として排除しない

いやどっちよ

Q. 当第 2 四半期累計実績は期初計画に対し、想定通りの進捗といった認識か？
A. 想定通りである。「FINAL FANTASY XVI」に関しては、18 カ月間で売上を最大化すべく、ダウンロードコンテンツ、PC
版の投入を最適なタイミングで行っていく

18ヶ月ってその場しのぎじゃなくて会社方針なのかよ